Founding a company is the ultimate test of an individual. 9 out of 10 startups fail.
They say leaders emerge from it, that the market selects the best , that whoever survives has proven something the rest cannot prove from a corporate job. They say it at conferences with PowerPoint decks, in books bought at airports, in LinkedIn posts where someone narrates their fall and resurrection as if they were the two acts of a film that always ends the same way. The entrepreneur is that figure of our contemporary culture we have mythologized for lack of better role models. Along the way, we have sacrificed many nuances.
Meep was not that.
The reality of building something from scratch is that no one warns you about most of it. Nothing prepares you for the decisions you have to make with incomplete information, scarce budgets, pressure from all angles, and the certainty that getting it wrong has real consequences for real people.
The hardest part is not failure in the abstract, but the countless situations for which one cannot prepare. A demo that breaks. A clause that binds you. A market that does not react the way it should. All of it without an instruction manual. The only real protection is not being alone, having someone to think out loud with who does not need you to explain from scratch what any of this is about.
What I take from Meep is not an exit, not metrics, not the packageable lesson of having built something. I take two friends. Real ones, two of the few who pass the filter of having shared something that was not just work but sustained pressure, fierce arguments, nights of doubt, and mornings where you had to find your way back to believing in what you were doing. A friendship built in that context is not an easy friendship. It has cracks, scars from conversations where all of us wanted to be right at the same time. And yet there they are, more solid for all of it.
This does not usually appear in the farewell posts I read. The emotional balance sheet does not fit in a deck, but for me, it is the real one.
Now something else begins. Public transit in the United States has a long way to go. There is a lot of work ahead.
Thank you all, and especially you, Armando and Borja.
Meep fue un éxito personal
Fundar una empresa es la prueba máxima de un individuo. 9 de cada 10 startups quiebran. Dicen que de ahí salen líderes, que el mercado selecciona a los mejores (al mejor), que quien sobrevive ha demostrado algo que los demás no pueden demostrar desde un trabajo corporativo. Lo dicen en conferencias con PowerPoint, en libros que se compran en aeropuertos, en posts de LinkedIn donde alguien narra su caída y su resurrección como si fueran los dos actos de una película que siempre acaba igual. El emprendedor es esa figura de nuestra cultura contemporánea que hemos mitificado por falta de referentes. Por el camino hemos sacrificado muchos matices.
Meep no fue eso.
La realidad de construir algo desde cero es que nadie te avisa de muchas cosas. No hay preaviso para las decisiones que se toman con información incompleta, con dinero escaso, con presión encima, y con la certeza de que equivocarse tiene consecuencias reales para personas reales. Lo más duro no es el fracaso en abstracto, sino la sucesión interminable de situaciones para las que uno no está preparado. Una demo con fallos. Una cláusula que te compromete. Un mercado que no reacciona como debería. Todo sin manual de instrucciones. La única protección real es no estar solo, tener a alguien con quien pensar en voz alta sin tener que explicar de cero de qué va todo esto.
Lo que me llevo de Meep no es un exit, ni métricas, ni el aprendizaje empaquetable de haber construido algo. Me llevo dos amigos. Amigos de verdad, de los pocos que pasan el filtro de haber compartido algo que no era solo trabajo sino presión sostenida, discusiones sin cuartel, noches de duda y mañanas donde había que volver a creer en lo que estábamos haciendo. Una amistad que se forja en ese contexto no es una amistad fácil. Tiene grietas, cicatrices de conversaciones donde los dos queríamos tener razón al mismo tiempo. Y sin embargo ahí está, más sólida por todo eso.
Esto no suele aparecer en los posts de despedidas que leo. El balance emocional no cabe en un deck. Para mí, es el auténtico balance.
Ahora empieza otra cosa. El transporte público en Estados Unidos tiene mucho que mejorar. Hay mucho que hacer.
Gracias a todos y en especial a vosotros, Armando y Borja.